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修建业的困惑

更新时间  2021-08-28 00:47 阅读
本文摘要:写在前面 今天的中国被称为“基建狂魔”,行业每年物化的钢材、水泥等修建质料靠近天文数字,比尔盖茨曾请人做过一个有趣的统计:仅2012-2014这3年中国水泥用量就达66亿吨,而2014年前的100年美国水泥用量仅45亿吨。这个数字令人瞠目,也令人深思。从纵向比力,中国修建业的进步确实很大。但行业内在执法情况、行业治理、甲方约束和修建企业自身等方面,依然存在诸多问题,有庞大的革新空间,短期难以解决,恒久也不易解决。

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写在前面 今天的中国被称为“基建狂魔”,行业每年物化的钢材、水泥等修建质料靠近天文数字,比尔盖茨曾请人做过一个有趣的统计:仅2012-2014这3年中国水泥用量就达66亿吨,而2014年前的100年美国水泥用量仅45亿吨。这个数字令人瞠目,也令人深思。从纵向比力,中国修建业的进步确实很大。但行业内在执法情况、行业治理、甲方约束和修建企业自身等方面,依然存在诸多问题,有庞大的革新空间,短期难以解决,恒久也不易解决。

庞大的行业,存在庞大的困惑,在出差途中,笔者总结出了六大困惑:一、支柱困惑支柱行业从业者找不到支柱的感受。先上最新数据:2018年修建业产值23.5万亿,增加值6.2万亿,就业人数5400万,最近10多年来,修建业的增加值占全部增加值的比率近7%,就业人数占总就业人数的7%,这样的行业是显然的支柱工业。

从业者有没有支柱的感受?有!在飞驰的高铁上、在高楼林立的都会中、在没有红绿灯的高架桥……但更多的时候没有!讨薪跳楼的农民工、短命的豆腐渣工程、死亡数十人的超大事故……傻大粗黑、没有进入门槛、利润率低、做完工程收不到钱、技术进步缓慢。庞大的反差,使这个支柱行业的从业者,无法找到支柱的感受。

二、低价困惑最低价中标合不合理?“最低价中标”是一种国际上通行的评标方式,无论政府采购还是工程建设招标均广泛接纳,成为一种国际老例。1984年,日本大成曾以低于标底43%的价钱中标鲁布革“引水隧洞工程”,也是这次投标的八家企业中报价最低的企业。但“最低价中标” 在今天的中国逐步演变为“饿死同行、累死自己、坑死甲方”,每一个豆腐渣工程的背后,“最低价中标”似乎成为标配,成为“幕后黑手”。

为什么国际通行的玩法,到了中国就水土不平?到底是价钱的问题还是投标者虚假答应的问题?为什么对投标者的虚假答应,我们毫无措施?世界上有两种“最低价中标”,一种叫“最低价中标”,另一种叫“中国式最低价中标”,而“中国式最低价中标”以压低工程质量为前提,某些时候似乎成了行业的潜规则,我们对此似乎也没有什么特此外措施。三、竞争困惑中国修建行业竞争到底猛烈还是不猛烈?在今天的中国工程市场,一个不大的项目有几百家甚至上千家企业报名投标,差别企业八仙过海各显神通,已不是个案。

2017年9月,福建柘荣县一个不到千万的项目,1100家企业到场投标。一方面是干活的企业拿到一个项目很不容易,另一方面是一些修建企业整天投标而又不想中标,更不会也不想干活,照样吃香的喝辣的,这种现象既奇怪又畸形。您说,这市场竞争猛烈还是不猛烈?如果说市场竞争猛烈,为什么那么多毫无焦点能力的企业在如此猛烈的市场中不死?如果不猛烈,为什么一些“五加二”“白加黑”的企业活得却不是太好?如此看来,世界上有两种“竞争”,一种叫“竞争”,另一种叫“中国式竞争”。

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四、外洋困惑中国修建企业有没有国际竞争力?最近30年,中国修建企业做了世界上最牛的工程,高楼、大桥、高铁、隧道等,我们的工程险些无所不包、无处不在,按理,这些履历和磨练可以塑造出无与伦比的竞争力。事实上,我们在外洋市场,也经常把那些国际工程行业的同行打得屁滚尿流,中国修建企业想拿下的项目,大多数都如愿以偿。对外承包商会2017年的统计,讲明中国修建企业在外洋新签条约年均增长20%以上。

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但同时企业在外洋的实践也讲明,我们在契约精神、企业治理水平、工程项目治理水平、风险控制等诸多方面问题多多,一些项目甚至严重亏损,我们走向外洋的门路既崎岖又漫长。一方面,在外洋攻城略地;另一方面,在外洋又伤痕累累。走向外洋,我们到底行还是不行?四、转型困惑修建行业到底有没有转型的路?4年前部门企业朝投资转型做PPP业务,不停加大的杠杆,让企业背上了带息欠债的负担,而融资端日趋难题,急转直下的市场,让他们内外交困、风景不再。

东方园林今天的逆境说明以投资为手段的转型不容易。朝修建工业化转型如何?这一转型技术含量显着增加,也切合政策偏向,但纵然投身其中十年八年的企业,如远大、宝业等,现在也未在这一业务显着盈利。

未来朝那里转型?工程总承包!这一业务还出在政策初期,只有顶端少数企业能为之,对多数企业只是水月镜花。到底是恪守眼前的“轻易”,还是勇敢地怀着梦想走向“诗和远方”?六、长寿困惑修建企业的生存,今天比已往更容易还是更难了?行业是皮,企业是毛,大多数乐成的修建企业属于伟大时代的时机型企业,依靠焦点能力生存的并不多。把海内最好的1000家大型修建企业挑出来,如果他们的新签条约、营业收入、银行贷款总额每年各下降10%,这些企业能生存几年?3-5年还是7-8年?修建业最好的时候可能正在已往,靠规模生长解决问题的老路可能再也难以为继,做长寿企业很难,99%的企业都市在其有限的几十年内死去,能活百年的企业可能还不到1%。

追求长寿百年而又习惯于在规模生长中解决问题的修建企业,能经受3-5年的市场萎缩吗?修建业有无限的困惑。思考困惑,可能让人灰心,但更可能让人在困惑中寻找突破,发现修建业辉煌光耀明天的曙光。Endvia修建前沿。


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